这个世界上再也没有首席执行官了

家常菜资讯 2020-06-19 10:3953家常菜资讯家常菜资讯

他的许多理论已经被食客研究和使用。

这位曾经被称为“世界第一首席执行官”和“管理之神”的导游于3月1日晚在家中去世。前首席执行官兼通用电气公司董事长杰克韦尔奇的妻子苏西宣布了他的死讯。死亡原因是肾衰竭,年龄84岁。韦尔奇执掌通用电气已有20年,其市值已从120亿美元增至4100亿美元。他实施的“六西格马”规模、全球化和电子商务几乎是从新界的现代治理说起的。韦尔奇的处理有四个技巧:裁员、激励、授权和沟通。通用电气在杰克韦尔奇(Jack Welch)时期进入了最辉煌的一年,但退休后,他走下坡路,将韦尔奇置于争议的核心。事实上,任何伟人离开时代去澄清都是不科学和不公正的。01中子千斤顶

在他的职业生涯中,韦尔奇还获得了“中子杰克”的称号。韦尔奇发现了“活力曲线”,并将经理分成三组。第一组20%的人充满善意,并致力于让事情发生。“关键”70%的“B”组对公司至关重要,并鼓励他们干预“A”组。然后是“C”组,最低10%。韦尔奇在他2001年的著作《杰克:直截了当的直觉》中说:“任何表现出不安全感的人都必须离开。”在他担任首席执行官的前五年,员工人数从411,000人减少到299,000人。因为裁员太严重,他得到了一个绰号“中子杰克”,被人们嘲笑。这个绰号是以子弹命名的。中型子弹的最初设计是在不摧毁城市的情况下杀死大量牙齿。你知道,我们能做到

多年前,在工商管理硕士行业,韦尔奇带领通用电气走向繁荣的故事无疑是一个经典案例。他的三本书《杰克:直抒己见》、《杰克韦尔奇自传》和《赢》也是每个职业经理人的必读书籍之一。当韦尔奇在通用电气的黄金时代访问中国时,他像一个超级巨星一样鞠躬。刘传志、李东生等。当时,最重要的中国企业家——老信徒——正坐在舞台下,聆听韦尔奇对经典和珍宝的传播。听了半天,我似乎没有认出任何独特的秘密,所以我敢问为什么。韦尔奇微笑着说,“你知道,我们做到了。”

03与正确和重要的风格斗争

韦尔奇处理了其他无效和无效的部门。通用电气公司有一套著名的公司指南,每个经理都配有这五本厚厚的指南。这本书是由包括彼得德鲁克在内的一些美国最优秀的企业思想家写的,的确是一个了不起的成就。然而,对于通用汽车的经理来说,这本书的主旨是明确无误的,令人沮丧的:你不必去想它。那些比你聪明的人已经想到了你。韦尔奇烧掉了这些公司指南。他毫不含糊地给公司经理们下达了指令:如果你拥有这些企业,你就应该对它们负责,不要依赖公司总部,反对权力和风格,憎恨它们,把它们踢走并装扮它们。韦尔奇取消了几个管理层。他倡导著名的头脑风暴运动。所有部门员工和他们的主管聚集在一起,举行一次“全体员工会议”,就有关部门如何更好地运作提出问题或建议。80%的建议必须在正确的时间得到回答。这是一场真正的企业文化革命。许多天的头脑风暴和行为花费了阿格大量的时间和金钱,但主要的效果是教会了员工勇敢说话的权利,他们的意见应该被认真对待。提出好建议的员工和实施这些建议的员工将获得奖励。下一步是在整个公司内传播这些好的建议。然后还有一个更激进的行动:采纳其他公司的好建议。他会告诉你,通用电气已经学习了丰田的资产管理和沃尔玛的快速市场反应(111.81,4.13,3.84%)。当经理遇到韦尔奇时,他们之间的沟通是坦率的,而不是官方的。会有争论,也许会有喊叫。经理必须被迫当场绞尽脑汁考虑新问题。然后韦尔奇立即写了一份非常明确的经理承诺的书面总结。当韦尔奇跟进经理的承诺(也是书面的)时,他会引用前面的总结。韦尔奇以这种毫无感情的工作方式面对着大量的经理。当然,经理们会看到这是如何工作的,并在公司里模拟这个系统。结果是,通用电气公司的所有员工每年都被评为五个等级,公司会宣布他们属于哪个等级。不断提升最低等级(即底层的10%)到更高的等级,或者解雇他。04治理的三个要素

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